Relato de Experiência I de LISANDRA DUENAS HERNANDEZ

RELATO DE EXPERIÊNCIA DA MICROINTERVENÇÃO

 

ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA (ESF) 3: Buraco da Lagoa.

MUNICÍPIO: Lagoa Nova.

ESTADO: Rio Grande do Norte.

ESPECIALIZANDA: Lisandra Duenas Hernandez.

ORIENTADOR: Daniele Viera Dantas.

COLABORADORA: Enfermeira Theonia Raquel.

INTRODUÇÃO  

A Unidade Básica de Saúde (UBS) Buraco da Lagoa  encontra-se localizada no município Lagoa Nova, estado Rio Grande do Norte. A Equipe Básica de Saúde trabalha numa zona rural, e considerando a tipificação das unidades em 1, 2, 3 e 4 segundo o dimensionamento, infraestrutura e ambiência, esta se classifica em UBS Porte 1. Esta integrada por uma equipe de trabalho completa que inclui medica, enfermeira, técnica em enfermagem, dentista, técnica de saúde bucal e agentes de saúde, que fazem diariamente a enorme tarefa de levar saúde a cada pessoa que precise e seja usuário do Sistema Único de Saúde (SUS).

A garantia de qualidade da atenção apresenta-se atualmente como um dos principais desafios do SUS, essa qualidade deve necessariamente compreender os princípios de integralidade, universalidade, equidade e participação social. Diante disso, o Ministério de Saúde apresenta a ferramenta Autoavaliação para melhoria do acesso e da qualidade da Atenção Básica (AMAQ).

Considerando que a AMAQ é uma estratégia permanente para a tomada de decisões e a realização de ações pra melhorar o atendimento e funcionamento da UBS, nossa equipe fez uma reunião pra levar a cabo o processo de auto avaliação e identificar os principais problemas e dificuldades que nossa ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA (ESF) apresenta, assim como traçar metas e objetivos reais pra melhorar essas dificuldades encontradas. A AMAQ é um espelho que estimula o desenvolvimento dos trabalhadores e orienta os serviços em função das necessidades e da satisfação dos usuários.

O nosso processo de autoavaliação começou no dia 23/04/2018. Em conjunto com toda a equipe, começamos analisar as subdimensões referentes a infraestrutura, equipamentos, imunobiológicos,  medicamentos, organização do processo de trabalho, atenção integral a saúde, entre outras.

Ao avaliarmos as subdimensões foram encontradas fragilidades e problemas referentes: a equipe não realiza nenhum tipo de praticas  integrativas e complementares; a unidade não possui um mapa do território; a equipe não tem reuniões em tempo satisfatório. Sendo esses problemas mais factíveis pra serem resolvidos com os recursos que contamos na unidade e sem intervenção de outras instâncias.

Diante dos  problemas  identificados, traçamos três Matrizes de Intervenção com objetivo/meta, estratégias e prazos para as ações necessárias, a fim de melhorar o funcionamento da unidade.

MATRIZ DE INTERVENÇÃO 1

Descrição do padrão: a equipe desenvolve práticas integrativas e complementares
Descrição da situação-problema para o alcance do padrão: a equipe não realiza nenhum tipo de pratica  integrativas e complementares.
Objetivo /meta: desenvolver ao menos um tipo de praticas integrativos  e complementar.
Estratégias para alcançar os objetivos/metas	Atividades a serem desenvolvidas (detalhamento de execução)	Recursos necessários para o desenvolvimento das atividades	Resultados esperados	Responsáveis	Prazos	Mecanismos e  indicadores para avaliar o alcance dos resultados
Realizar a técnica de  shantala juntamente com as geritoras para que as mesmas realizem a massagem em casa.	Técnica será realizada com as criancas ao atingir um mês de vida	Colchonetes e óleo natural para massagem.	Atingir 100% das crianças e reduzir as cólicas e fortalecer o vinculo entre mãe e filho.	Enfa. Theonia Dra. Lisandra	2 meses.	Fotos Avaliação das mães sobre a técnica.

 MATRIZ DE INTERVENÇÃO 2

Descrição do padrão: mapa do território da unidade.
Descrição da situação-problema para o alcance do padrão: a unidade não possui  um mapa do território.
Objetivo /meta: construir um mapa do território.
Estratégias para alcançar os objetivos/metas	Atividades a serem desenvolvidas (detalhamento de execução)	Recursos necessários para o desenvolvimento das atividades	Resultados esperados	Responsáveis	Prazos	Mecanismos e  indicadores para avaliar o alcance dos resultados
Construir o mapa junto com a equipe.	Reunião com a equipe para debater a construcao do mapa.	Papel A4 Fita adesiva Papel transparente adesivo.	Mapa Exposto na unidade mostrando areas de risco, sinalizando os locais onde tem hipertensos  e diabéticos. Divisão das microaáreas, pontos de referência com igrejas e escolas.	Enfa. Theonia.	180 dias.	Mapa finalizado e exposto na unidade.

 MATRIZ DE INTERVENÇÃO 3

Descrição do padrão: equipe da unidade reúne-se periodicamente.
Descrição da situação-problema para o alcance do padrão: a equipe não tem reunioes em tempo satisfatorio.
Objetivo /meta: realizar reuniões quinzenalmente.
Estratégias para alcançar os objetivos/metas	Atividades a serem desenvolvidas (detalhamento de execução)	Recursos necessários para o desenvolvimento das atividades	Resultados esperados	Responsáveis	Prazos	Mecanismos e  indicadores para avaliar o alcance dos resultados
Realizar cronograma de reuniões.	Discutir com a equipe o melhor dia para as reuiniões.	Livro de ata e agenda.	Definir duas datas para as reuniões.	Enfermeira e equipe.	30 dias.	Livro de ata e cronograma com as datas.

Realizando a presente microintervenção nos queremos alcançar uma melhoria nas atividades da UBS para assim contribuir a manter uma atenção integral de qualidade e elevar a satisfação da população e a melhoria da qualidade da assistência.

RELATO DE EXPERIÊNCIA DA MICROINTERVENÇÃO

 

ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA (ESF) 3: Buraco da Lagoa.

MUNICÍPIO: Lagoa Nova.

ESTADO: Rio Grande do Norte.

ESPECIALIZANDA: Lisandra Duenas Hernandez.

ORIENTADOR: Daniele Viera Dantas.

COLABORADORA: Enfermeira Theonia Raquel.

INTRODUÇÃO  

A Unidade Básica de Saúde (UBS) Buraco da Lagoa  encontra-se localizada no município Lagoa Nova, estado Rio Grande do Norte. A Equipe Básica de Saúde trabalha numa zona rural, e considerando a tipificação das unidades em 1, 2, 3 e 4 segundo o dimensionamento, infraestrutura e ambiência, esta se classifica em UBS Porte 1. Esta integrada por uma equipe de trabalho completa que inclui medica, enfermeira, técnica em enfermagem, dentista, técnica de saúde bucal e agentes de saúde, que fazem diariamente a enorme tarefa de levar saúde a cada pessoa que precise e seja usuário do Sistema Único de Saúde (SUS).

A garantia de qualidade da atenção apresenta-se atualmente como um dos principais desafios do SUS, essa qualidade deve necessariamente compreender os princípios de integralidade, universalidade, equidade e participação social. Diante disso, o Ministério de Saúde apresenta a ferramenta Autoavaliação para melhoria do acesso e da qualidade da Atenção Básica (AMAQ).

Considerando que a AMAQ é uma estratégia permanente para a tomada de decisões e a realização de ações pra melhorar o atendimento e funcionamento da UBS, nossa equipe fez uma reunião pra levar a cabo o processo de auto avaliação e identificar os principais problemas e dificuldades que nossa ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA (ESF) apresenta, assim como traçar metas e objetivos reais pra melhorar essas dificuldades encontradas. A AMAQ é um espelho que estimula o desenvolvimento dos trabalhadores e orienta os serviços em função das necessidades e da satisfação dos usuários.

O nosso processo de autoavaliação começou no dia 23/04/2018. Em conjunto com toda a equipe, começamos analisar as subdimensões referentes a infraestrutura, equipamentos, imunobiológicos,  medicamentos, organização do processo de trabalho, atenção integral a saúde, entre outras.

Ao avaliarmos as subdimensões foram encontradas fragilidades e problemas referentes: a equipe não realiza nenhum tipo de praticas  integrativas e complementares; a unidade não possui um mapa do território; a equipe não tem reuniões em tempo satisfatório. Sendo esses problemas mais factíveis pra serem resolvidos com os recursos que contamos na unidade e sem intervenção de outras instâncias.

Diante dos  problemas  identificados, traçamos três Matrizes de Intervenção com objetivo/meta, estratégias e prazos para as ações necessárias, a fim de melhorar o funcionamento da unidade.

MATRIZ DE INTERVENÇÃO 1

Descrição do padrão: a equipe desenvolve práticas integrativas e complementares
Descrição da situação-problema para o alcance do padrão: a equipe não realiza nenhum tipo de pratica  integrativas e complementares.
Objetivo /meta: desenvolver ao menos um tipo de praticas integrativos  e complementar.
Estratégias para alcançar os objetivos/metas	Atividades a serem desenvolvidas (detalhamento de execução)	Recursos necessários para o desenvolvimento das atividades	Resultados esperados	Responsáveis	Prazos	Mecanismos e  indicadores para avaliar o alcance dos resultados
Realizar a técnica de  shantala juntamente com as geritoras para que as mesmas realizem a massagem em casa.	Técnica será realizada com as criancas ao atingir um mês de vida	Colchonetes e óleo natural para massagem.	Atingir 100% das crianças e reduzir as cólicas e fortalecer o vinculo entre mãe e filho.	Enfa. Theonia Dra. Lisandra	2 meses.	Fotos Avaliação das mães sobre a técnica.

 MATRIZ DE INTERVENÇÃO 2

Descrição do padrão: mapa do território da unidade.
Descrição da situação-problema para o alcance do padrão: a unidade não possui  um mapa do território.
Objetivo /meta: construir um mapa do território.
Estratégias para alcançar os objetivos/metas	Atividades a serem desenvolvidas (detalhamento de execução)	Recursos necessários para o desenvolvimento das atividades	Resultados esperados	Responsáveis	Prazos	Mecanismos e  indicadores para avaliar o alcance dos resultados
Construir o mapa junto com a equipe.	Reunião com a equipe para debater a construcao do mapa.	Papel A4 Fita adesiva Papel transparente adesivo.	Mapa Exposto na unidade mostrando areas de risco, sinalizando os locais onde tem hipertensos  e diabéticos. Divisão das microaáreas, pontos de referência com igrejas e escolas.	Enfa. Theonia.	180 dias.	Mapa finalizado e exposto na unidade.

 MATRIZ DE INTERVENÇÃO 3

Descrição do padrão: equipe da unidade reúne-se periodicamente.
Descrição da situação-problema para o alcance do padrão: a equipe não tem reunioes em tempo satisfatorio.
Objetivo /meta: realizar reuniões quinzenalmente.
Estratégias para alcançar os objetivos/metas	Atividades a serem desenvolvidas (detalhamento de execução)	Recursos necessários para o desenvolvimento das atividades	Resultados esperados	Responsáveis	Prazos	Mecanismos e  indicadores para avaliar o alcance dos resultados
Realizar cronograma de reuniões.	Discutir com a equipe o melhor dia para as reuiniões.	Livro de ata e agenda.	Definir duas datas para as reuniões.	Enfermeira e equipe.	30 dias.	Livro de ata e cronograma com as datas.

Realizando a presente microintervenção nos queremos alcançar uma melhoria nas atividades da UBS para assim contribuir a manter uma atenção integral de qualidade e elevar a satisfação da população e a melhoria da qualidade da assistência.

Ponto(s)